12月3日，拉勾研習社邀請知名公關人“萬能的大叔”霍世杰進行了分享。霍世杰認為，新媒體浪潮下，這是公關最好的時代。 萬能的大叔，互聯網圈最受歡迎的PR之一，先后在凡客、智能FUN電商、京東拍拍等知名公司任職，現在金立。作為中國最早的自媒體人，他對新媒體和社群運營有自己的實踐。2015年底力推“品牌IP論”，專注新媒體時代下的戰略品宣。 這篇訪談是拉勾研習社推出的第二期內容，它是從霍世杰對于公關的解讀開始的。本文由淺入深，與第一期快刀青衣談產品經理的實錄，共同構成拉勾研習社的內容矩陣。 以下是這次分享的干貨詳錄。 拉勾：關于公關，您覺得有趣的地方在哪里? 霍世杰：我覺得作為一個公關從業者，本職工作就是安排媒體老師采訪，公關接受采訪，本身就挺有趣的。 拉勾：您之前在凡客、智能FUN、世紀佳緣等幾家公司工作過，在這幾家公司，分別發生過什么好玩的、或者印象深刻的公關事件?有什么故事嗎? 霍世杰：凡客是在2012年，我們希望重塑這個品牌，當時我只是一個剛轉型的新人，還好認識了一位老師，他教了我很多，我們也一起做了一些事，至今，我都在穿著凡客的襯衫和內褲。 智能FUN是在電商部門，經歷了智能FUN電商和京東合并的事，也第一次體會到了資本的威力，所以，如今看到一些互聯網公司的合并，也很淡然。 世紀佳緣作為婚戀領域的第一名，是納斯達克上市公司，在那里，我第一次拿到了期權(雖然因為后來走了變成了廢紙)，大半夜做財報傳播，因為佳緣的標簽特別明顯，就是相親，我們當時和很多公司跨界，比如和快的(當時還沒有合并)在情人節為乘客送玫瑰花。 拉勾：如果今天的凡客總監不穿凡客的衣服內褲，你覺得他還合適做凡客的公關總監嗎? 霍世杰：哈，每個公司的人都要體驗一下自己的產品哈，這個無可厚非。 拉勾：從個人發展的角度來看，一個公關人到什么程度，才算是合格的? 霍世杰：因為開了訂閱號，被問到最多的問題就是“想做公關但不知道怎么入門”，我覺得這份工作需要結合你的愛好，比如我天生可能就有文字的傾訴欲望，所以不做媒體了吧，一直寫通稿，又開了一個自媒體。程度不知道，但我覺得牛逼的人往往最低調和親和。 拉勾：一位群友提問，想聽霍老師講講對創業公司做公關的一些看法。 霍世杰：其實創業和所謂的大公司里做公關，個人覺得差別不大，你應該搞清楚這個品牌最缺什么，最需要什么，你能不能馬上補上這個漏洞。 這個時代，對公關來說是最好的時代，因為媒體形態很多，你可以玩出花兒來，成就一個品牌，與一個企業共同成長。也是最壞的時代，現在的環境可謂是危機四伏，因為人人都是自媒體，大家也看到了最近的幾起公司將自媒體告上法庭的事件，我覺得未來可能變成一個常態。 關于創業公司做PR，我曾經寫過幾篇文章，感興趣的朋友可以去我的訂閱號“萬能的大叔”轉轉，據說里面干貨挺多，軟文也不少。 拉勾：在您看來，一家公司在pr過程中應遵循什么思路和側重點?怎么建立自己的公關體系的? 霍世杰：我認為公關(的思路和側重點)首先是要保證公司沒有負面新聞或把負面影響降到最低，這是最基本的。第二，是對領導和對內的傳播。第三是對行業的傳播。最后是借助新媒體傳達給用戶。 比如一篇文章，可能會給四種人讀，你的領導，你的同事，你的競爭對手，你的用戶。 我比較認同余佳文曾經發過的一條微博，你想要成功，要么跟對人，要么做對事。職場、專業素養和江湖，都需要有人帶你玩哈。 拉勾：您在最近的文章中提到了品牌IP論，可以解釋下嗎? 如何利用IP進行品牌傳播? 霍世杰：這個理論其實不新穎，就好比二十年前，我們辦一個活動，也知道請幾個明星出席，有明星就有關注度。只不過現在的IP理論，已經上升到了另一個層面，比如一部動畫片的動畫人物，連虛擬的東西都能成為流行。 利用IP做傳播，確實可以做到事半功倍的效果。比如你發現吳亦凡自從一個H5火爆之后，起碼有10個品牌都找他做了新的H5在朋友圈傳播。如何利用好IP，這個問題太大了，不太好說，我覺得比較好的案例是梁朝偉的眼睛。 梁朝偉是一杯老酒，怎么能夠裝一個新瓶子。 拉勾：是否可以理解為，用文化或者流行文化的一些元素進行公關?比如像IP就是流行文化的一種典型。
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