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　　做活動的人一定是一群有夢想的人，新活動是一個夢想也是一個愿望。活動還是那個活動，活動策劃，但是新活動的“新”就在于它是一群有夢想的人用一種全新的思考方式，全新的理念，去做一種全新的嘗試，來共同搭建一個以活動為中心和發射源的媒體平臺。

　　當一個活動進入策劃階段，就意味著一個新的嘗試正在蓄勢待發，一旦活動的主要訴求被確定下來，接下來就要進入給活動定位定性的頭腦風暴階段。這是策劃過程中最有創造性，最能給參加者帶來快樂的階段。通常活動團隊的成員都是屬于夜貓子型的，這是搞策劃的人的通病，白天的時候沒有靈感，限制和束縛也太多，而越到夜深人靜的時候頭腦越清晰，知道自己在干什么，也知道自己想怎么干。所以，策劃會現場不一定是會議室，也可能是茶館或咖啡館，甚至是山野之一隅。

　　當然，策劃會不是沒有來由的胡思亂想，因為有了前面充分的了解客戶需求的過程，項目組的人會對整個項目有一個背景的了解和方向上的把握。但是大多數的客戶存在著一個通病，就是他們往往對自己所要做的活動并沒有一個具體的要求，而對活動的期望值卻相當的高。他會簡單的告訴你，我希望這個活動與以往的不同，能夠突破一些傳統，能夠更有新意一些，當然，如果能夠讓更多的人知道并且記住了那就更好，如果要是做成了“超級女聲”那種效果的，我們還會有賞錢，幾乎所有的客戶都這么說。

　　這種要求基本等于沒有要求，可越簡單的要求越難做，因為那等于在大海里面撈一根針，而這根針正好還是客戶丟的那一根。這也是為什么說前期的調研非常重要的原因，因為通過對活動的背景、客戶的背景、資金的狀況等各個方面都做到心中有數了以后，你的策劃才不會偏離客戶的要求與喜好，有的時候投其所好是一種比較討巧的獲得成功的方法。比如說你要追一個女孩，你最好先打通她周圍的朋友關系，并且了解她的喜好，什么時候起床、什么時候睡覺、喜歡吃什么菜系、喜歡穿什么品牌等等。然后你要針對這些喜好制定你的出擊方案和策略，如果她很喜歡浪漫，你就每天早上出現在她的住處樓下，手捧一束紅玫瑰，如此堅持一個星期左右，應該可以收到意想不到的效果，當然，這么做的前提是你要先確定她不是看見你就想嘔吐的那一種，這又回到了前期調研的問題上，可見調研是多么的重要。

　　再來說我們的策劃，有了前期充分的調研工作，策劃就是一個“散和收”的過程了，何謂“散和收”?就是一群有著很多稀奇古怪的想法、有過很多實踐操作經驗的人，聚在一起的頭腦風暴。收集所有零散的思想的碎片，然后再聚合和梳理成一個具有可操作性的又包含著邏輯順序的完整流程。

　　好的策劃可以天馬行空但不是胡思亂想，而且，往往是踏破鐵鞋無覓處，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。換句話說，好的策劃很有可能是一拍腦袋想出來的，這個拍腦袋的前提是，某年某月某日，你也許看過一個類似的成功活動或者某一個以前成功實踐過的點子正好與這次活動所要表達的內容相匹配，然后大家把所有能夠想到的元素都拎出來，看看他們之間是否可以通過邏輯關系結構在一起，也許這就能形成一個完整的策劃方案。

　　還是說說2007年的廣東省旅游節，當我們通過前期的細致調研，了解到我們的競爭對手以及廣東省的歷史淵源、民風民俗以后，我們決定突破傳統的節目拼湊式的晚會形式，而用一個故事的線索串聯起整個音樂晚會的表演，將其打造成一個大型多媒體寫意史詩，整體基調定下來以后，策劃團隊開始頭腦風暴，將所有廣東旅游節相關的元素擺上桌面，時值“南海一號”沉船整體打撈工作正是當時全社會關注的熱點，而“南海一號”又與“海上絲綢之路”有著絲絲縷縷的聯系，“南海一號”、“沉船”、“打撈”、“絲綢之路”、“故事”“史詩”，有了這幾個元素，導演們巧妙地將之與廣東的海洋文化、船文化聯系在一起，虛構了一個古百越國的公主與平民英雄子英之間凄美而感人至深的愛情神話故事。

　　晚會取名“蔚藍船說”，為觀眾打造了一個夢幻般浪漫的海上傳奇。