從數據上看,本鄉公關公司在履歷了十年的黃金增加期往后,近期幾年大多遇到了展開的瓶頸,無論是營業額仍是凈獲利,依托本身的堆集現已很難持續疾速擴展;除了上市,假定想結束規劃擴展和資源整合,并購不失為一條不錯的路徑。
“我們在選擇被上市公司收買時,更多思考的是戰略協同性,期望友拓的事務與上市公司之間能夠結束互補,一同增加。”上海友拓公關總經理蔣皓標明。
“收買完畢后,迪思傳媒仍然能夠堅持獨立品牌和事務的獨立運作,事務團隊也不會有改動。”迪思傳媒集團總裁黃小川也標明。
事實上,本鄉公關公司在結束并購的一同,既期望上市的母公司能給自個的事務帶來直接或許直接的協助,又不期望母公司更多地干與自個往常的運營和處理,因而,選擇一家業外的公司好像更志向。
在上海善達公關公司看來,假定并入相似藍色光標這樣的傳媒集團,表面上看好像更合理,事務性質更接近,但是對公司久遠的競爭力進步則對比有限,友拓公關無非是變成該傳媒集團的第N個子公司,友拓公關給對方的價值僅僅是貢獻營業額和獲利,在事務協同和客戶處理上很難結束1+1>2的方針。
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