近些年隨著網(wǎng)絡(luò)普及度與傳播度的不斷增加,越來越多的公眾事件開始在網(wǎng)上廣泛的傳播,從而引發(fā)了巨大的社會效應。在這些公眾事件中,有推卸責任的,也有積極面對的,在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)危機事件時,要怎么正確危機處理呢?對此,我們采訪了對網(wǎng)絡(luò)營銷有著多年經(jīng)驗,并且在多次公眾事件中幫助了許多企業(yè)走出困境的杭泰互聯(lián)的相關(guān)負責人,他們給出了這樣的原則建議:
1.敏銳沉著,一致發(fā)言 許多事件的進一步惡化,就是從企業(yè)人員各自為戰(zhàn),發(fā)出了錯誤的言論甚至是過激的言論,更有甚者,前后言論不一、自我矛盾,這是非常致命的錯誤。其實企業(yè)面對公眾事件的第一步,就是要一致發(fā)言,一個聲音對外,切不可亂了陣腳胡亂發(fā)言;
2.找出源頭,勇于面對 當網(wǎng)上出現(xiàn)引起關(guān)注的負面報道時,企業(yè)應立即與危機的源頭網(wǎng)站進行溝通,如果是不實信息,要及時廣泛辟謠,如果是確實信息,就要勇于承擔面對。其實在廣大網(wǎng)民們看來,不論信息是否真實,企業(yè)在危機中高效、正面應對的回答,都能為企業(yè)形象贏得不少的加分;
3.未雨綢繆,做好預案 所謂善戰(zhàn)者無赫赫之功。好的企業(yè),往往已經(jīng)提前準備了各種應對方式。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)建立起高效的危機預警監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測組織環(huán)境,當網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)引起關(guān)注的負面報道時,立即啟用網(wǎng)絡(luò)危機應對方案,第一時間,撲滅負面信息,阻止其進一步傳播。
可是,當真的發(fā)生網(wǎng)絡(luò)危機時,,又有多少人能夠正確的處理呢?杭泰互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營銷負責人結(jié)合兩個正反兩面的案例進行了深入解析。
前不久的延安城管局對跳踩商戶頭部 這一事件中,當時城管局的處理方式是立馬對外宣稱“踩人”城管和被打傷的女協(xié)管在內(nèi)的四人,均為臨時聘用人員。“臨時工”報告出來后,一時激起無數(shù)反響,網(wǎng)友紛紛吐槽延安城管局,網(wǎng)友“簡單是一切”說道:“官方表態(tài),跳踩商戶頭部的是臨時工,臨時工又躺槍了。”又有網(wǎng)友“白菜切男瓜”表示:“這就是文明執(zhí)法的典范,臨時工的職責就是用非正常執(zhí)法手段以達到目的工作責任。”
這種處理方式是危機公關(guān)處理中最被人痛批的,發(fā)生事情后拿個“臨時工”做擋箭牌,來推卸自己的責任,至始至終都無法勇于正面自己的問題,只想著找一個替罪羊。可這又往往是最難以被大眾接受的一種處理方式。這就是非常典型的違反了第二條原則。
而網(wǎng)易對抄襲新周刊事件卻給我們對危機處理提供了很好的啟發(fā),網(wǎng)易用極具誠懇的態(tài)度,正面回應此事,還一再強調(diào)抄襲本人不是臨時工。在發(fā)生抄襲事件時,網(wǎng)易采取的是積極面對,這樣反而能讓網(wǎng)友容易接受,大多數(shù)的網(wǎng)友表明的立場都是類似“支持原創(chuàng),也支持寬恕。”“公關(guān)永遠是在揣度大眾的軟肋,態(tài)度對了一切就對了。”這樣的聲音。很顯然網(wǎng)友要比想象的寬容。
這種巧妙的處理方式,是網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)中極好的案例,不論是從態(tài)度還是到處理方式,再到鄭重聲明抄襲人不是臨時工,這無疑是在給大眾呈現(xiàn)“網(wǎng)易是敢作敢當?shù)恼婢?rdquo;這樣的一種形象,這也讓人不得不信服,到最后大家對網(wǎng)易的態(tài)度并不是痛批,更多的是理解。這樣的處理方式不僅讓網(wǎng)易又提升了一層的新形象,又能得到更多網(wǎng)友的理解跟寬容,這也給網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)的處理方式樹立了一個榜樣。這便是完美的切合了危機公關(guān)三原則的現(xiàn)實案例。
綜合以上兩個案例,他們得出這樣的結(jié)論:優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)是對事情臨危不亂、積極面對,用誠意感染大家,并且做出正確的處理方法,不要用躲避的方式處理,那樣只會把事情越描越黑。相反,好的預案,正面大方的應對,卻往往能化危機為機遇,在關(guān)鍵時刻為公司形象獲得加分,可能不久之后,大家都遺忘了這次的事件,但是企業(yè)正面應對,敢于承擔,富有責任感的形象,卻會始終伴隨著消費者的描述口口相傳。
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