文>朱旭東 太立德仁公關(guān)傳播集團(tuán)總裁、易居中國(guó)創(chuàng)始合伙人 沒(méi)錯(cuò)，就是這個(gè)題目:公司不是你的家。許多人會(huì)詫異，我們一貫倡導(dǎo)的把公司當(dāng)成自己家的企業(yè)文化難道要改弦易轍了嗎?我們不再是兄弟姐妹了? 是的，今天我要告訴大家的就是公司與家的不同，以及在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司的治理宗旨。 首先就是成員契約化。 我們每個(gè)人的出生是不需要經(jīng)過(guò)你本人同意的，父母的一次行為和決定就可以構(gòu)建起一個(gè)家庭，所以父母與子女以及兄弟姐妹之間不存在雙向選擇的契約交易。 但我們的公司組織是絕對(duì)契約化的。所有成員的聘用都是勞資雙方雙向選擇的結(jié)果，而且都會(huì)附上一個(gè)時(shí)間期限和解除條款。這種現(xiàn)代企業(yè)制度形成的契約化交易構(gòu)成了公司的組織基礎(chǔ)，從而在根本上撇清了和所謂“家”的本質(zhì)區(qū)別。 其次是管理法治化。 一個(gè)家庭的管理雖然也有家規(guī)，但主要還是依靠人治，用感情來(lái)維系。而公司的經(jīng)營(yíng)管理完全是制度化的“法制”。習(xí)大大在中國(guó)新常態(tài)社會(huì)發(fā)展中所提的“四個(gè)全面”之一就是全面實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)，這就是對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)“家天下”觀念的揚(yáng)棄。一國(guó)尚且如此，我們一家公司就更應(yīng)健全各項(xiàng)制度并從嚴(yán)貫徹執(zhí)行之。 第三是分工合作。 家里的大事小事其實(shí)分得并不清楚，男主外女主內(nèi)也已成為老黃歷。而一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是有前臺(tái)后臺(tái)中臺(tái)的，是依靠明確的分工與責(zé)權(quán)利的匹配來(lái)運(yùn)行的。這就需要公司的每個(gè)崗位員工首先要盡到、盡好自己的工作職責(zé)，分工合作完成作業(yè)。而不是盲目地去做別人該做的事，甚至越俎代庖。 最后就是利益分配。 家是港灣，親情是不論金錢(qián)的，而公司不是。一個(gè)企業(yè)是要控制成本，賺取利潤(rùn)的。公司中每位員工的薪酬與福利都得依靠企業(yè)產(chǎn)生的收益來(lái)支付。而你的職責(zé)是由你所在崗位的月薪或年薪來(lái)支付對(duì)價(jià)的，每位員工在完成此薪酬對(duì)應(yīng)的工作之后，你所額外付出的勞動(dòng)與成效，還會(huì)由加班工資和傭(獎(jiǎng))金來(lái)支付對(duì)價(jià)。 這樣一種利益交換的關(guān)系也是公司不同于家庭的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 所以，從今天開(kāi)始，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，我們要用契約與法制代替人情與人治。每一位員工在合同上簽下自己名字的那一剎那，就必須明白自己的職責(zé)之所在。 公司不是你的家，想來(lái)就來(lái)想走就走，它是有考勤的;公司不是你的家，想吃就吃想拿就拿，它是有管控的;公司不是你的家，不會(huì)像你父母一樣讓你啃老，它是有需要收益的。當(dāng)你沒(méi)有能力創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，公司將不再需要你。 公司不是我們的家，這個(gè)結(jié)論聽(tīng)上去很殘酷，其實(shí)是社會(huì)文明進(jìn)步的必然之路。企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，請(qǐng)繃緊這根弦。每個(gè)人都要用契約信用在法治的框架里，明確各自的責(zé)權(quán)利，分工合作為企業(yè)控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，也為自己增加收入，實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)目標(biāo)。
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