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    從競爭戰略那種外向型的戰略思考到能力戰略的內向型的戰略思考是當今時代戰略思想的一個深刻的轉型。企業戰略性撤退與轉型，最終還是要回歸到企業能力戰略上來。

    一、整合能力有效的整合能力要具備下面一些條件：整合要結合企業哲學觀，也就是要從文化整合的可能性方面進行有效的設計，整合的成功是一個文化意義上的成功，按照組織的愿景建立自身的整合對象，是一個必備的條件。

    二、設計能力以技術和工業設計為核心的產品能力是中國企業普遍缺乏的基礎能力，中國的大多數企業還基本上習慣在渠道和價格競爭中做文章，但要真正與國際化的品牌競爭，成就國際化的大公司，這方面的戰略能力是必須要補的一個環節。

    三、標桿的學習能力是對產生最佳效果的行業最優經營管理實踐的一種探索。

    四、管理的思辨能力企業戰略撤退與轉型，最重要的問題是要在管理的素質上獲得明顯的提高和突破，而要實現這樣一個目標，提高我們在管理領域的思辨能力是一條不可繞過的道路。

    五、構造能力國際上有下面幾個指標衡量大企業：第一，創業的核心技術。第二，規模經濟，也就是成本優勢。第三，對供應鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。中國的一些所謂大企業基本上只在資源壟斷上有一定的優勢，做大企業還有很遠的道路要走。

    六、商業模式的形成能力任何商業模式必須要隨著市場的不同而做出調整，在中國成功的商業模式到國際市場上是否可行，要做出認真的分析。

    七、持續經營的能力做百年企業是我們的強烈使命，但如何永續經營是關鍵。要從100億到1000億，關鍵的不是快，而是要持續的發展，中國公司還需要面對如何持續經營的問題，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，也就是以能力戰略為核心的做多久的問題。

    八、新價值的創新能力未來成功的商業英雄是具有新價值思想的領導者，領導才是真正價值創新的主體。所以，我們說，新價值的主體是領導者。領導決定價值，價值是領導能力的最重要的方面。