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無論是其偏愛的色彩各異的中式服裝，還是眼前的一襲黑色紗質長裙，再搭配招牌式的童花頭，以及適宜的公關式微笑，這樣的魏雪，倘若回到晚清末年，活脫脫就是白家大院里走出來的一位"養在深閨人未識"的小姐。事實上，她和TCL董事長李東生的結合也的確是民間茶余飯后"才子佳人"式的傳說，而絕非那些人們所標榜的商界"黃金夫妻檔"典范。
不過，魏雪不僅僅是一個人們印象中傳統內斂的女子，更是一個身處名利場、時刻被財富包圍著的商界人士。她是日本普樂普公司的股東，并在北京有自己的公關公司，致力于將中、日、美三國的企業管理理念、公關理念和文化理念融合起來。而在剛剛過去的2010年，她更是決定全心投入慈善事業，并如同面對以往所有商業項目時一樣，蓄勢待發且雄心勃勃。
普樂普中國總經理魏雪（網配圖）
中國的特蕾莎
打開魏雪的電腦，桌面是一張年邁婦女的照片。她的臉上布滿歲月的痕跡，眼睛卻如孩童般純凈，閃著溫柔的光。她是特蕾莎修女，是魏雪從小夢想成為的人。
2007年，魏雪和先生李東生出資1200萬在中國青少年發展基金會設立了"華萌基金".這是希望工程成立以來的首個企業家個人慈善基金，截至去年底已經投入4000多萬。過去，他們一直捐助希望工程。但光靠捐建還遠遠不夠，而且希望小學的地區分散也讓魏雪無法親自跟蹤評估項目成果。
為了解決這些問題，魏雪決定親自包攬慈善項目。而女人特有的敏感和細膩，在此刻體現出了優勢。在很多人把關注目光放在資助小學的"希望工程"和資助大學生的"圓夢工程"時，她看到了愛心的"盲點":義務教育結束后，大量優秀的孩子因為貧窮與高中失之交臂。于是，她選擇了廣東惠州的重點中學華羅庚中學，設置華萌宏志班，每年招收50名優秀的初中畢業生，為他們提供所有的學雜費用和生活費用，每人每年8000元。
2010年的圣誕節，魏雪和宏志班的孩子們一起度過。第一個宏志班的50個孩子將在今年迎接高考，他們對魏雪許諾："我們一定可以'滿堂紅'.""他們都叫我魏阿姨，我一下子都覺得自己老了。"魏雪笑著"抱怨"道。
但做慈善項目伴隨著的不單是歡愉。當孩子們拉著魏雪的手含著淚說"謝謝魏阿姨"的時候，這種感激也讓魏雪感到一種無法承受的沉重。"對于我們來說，只不過是幫他付了這么點學費。"魏雪說，"8000元，對于很多有能力的人，就是少買一個名牌包、少吃一頓飯，卻能改變一個貧困孩子的一生?？墒窃敢膺@樣付出的人，太少了!"她無數次面對這樣的場景：兩個孩子，同樣的貧窮，同樣的優秀，卻必須在其中做出取舍。
而與宏志班一起進行的"燭光獎"則是她作為女人對女人天生理解和關愛的"產物".其實，女性地位在中國相對來說已經很高了，男女平等似乎在很多城市都已經實現，但實際上，當魏雪真正接觸各個階層的女性的時候，才發現自己被表象"迷惑"了。女性參政比例低、男女收入差距大、受教育機會不均等、就業率低而失業率高……在所有的弱勢群體中，女性始終處在更為弱勢的地位。
繼資助北大國際婦女問題研究中心做課題研究、連續五年舉辦女性論壇后，她把目光投向貧困地區的女教師。她們待遇低，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，醫療條件差，生存環境十分惡劣。每年，"燭光獎"會從鄉村女教師中選出200名，資助每人5000元獎金，去改善她們的生活條件。甚至在華萌宏志班，魏雪也定了個規矩：女生比例不許低于20%.
近兩年來，魏雪的身影越來越多地出現在了慈善晚宴、公益論壇、慈善音樂會的現場，"這是我公關事業的延伸。"她向《中國慈善家》如此解釋道。
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