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　　自媒體讓媒體變得更加分散，使得媒體格局發生了改變。在國內，傳統公關的核心是整體策劃和項目管理，并不掌握任何媒體資源。而在未來，將有更多公關團隊以自媒體的形式切入公關，公關軟文的生產將不由公關公司或廣告公司的文案來生產，而是行業里的精英人群。傳統公關該如何應對?

　　2013年，自媒體火的發燙。那什么是自媒體?通俗點講，就是以個人為中心，借助如微博、微信、新聞客戶端、視頻網站等不同的平臺，來進行發聲的媒體。

　　自媒體人可以不必是媒體記者出身，但必須是有行業豐富的經驗;可以沒有很強的文字功底，但必須對行業有觀察有判斷。作為一個有行業影響力的自媒體人因為有博客、微信、微博等發聲通道，影響力將比過去更大。自媒體提供的內容是媒體歡迎的，讀者喜歡的，企業需要的。說白了，真正的自媒體人就是一個行業里的意見領袖。

　　那么，自媒體的出現為什么會沖擊傳統公關行業?

　　因為自媒體的出現讓媒體變得更加分散，使得媒體格局發生了改變。在國內，傳統公關的核心是整體策劃和項目管理，并不掌握任何媒體資源。通常做一個公關項目，就是以一個整體策劃的方案去投標，然后中標后，再將項目里的內容分解和外包執行，所有的媒體資源都是第三方的。

　　比如，傳統公關中的寫稿和發稿，單純服務甲方，不顧及或少估計讀者和媒體的感受，并且寫作者并不是行內人士，難以寫出有深度有內涵的稿件，所以就無法獲得媒體和讀者的共鳴。并且筆者已經不止一次，聽到傳統公關同行抱怨：現在發軟文越來越難了，稿子要不發不出，要不發出去沒聲音。

　　而在未來，將有更多公關團隊以自媒體的形式切入公關，公關軟文的生產將不由公關公司或廣告公司的文案來生產，而是行業里的精英人群。那傳統公關該如何應對，才能抵擋來勢洶洶的自媒體?我覺得至少得做好三點：

　　第一，以受眾為中心

　　傳統公關的寫稿一味的討好企業，企業說什么是什么?往往忽視了傳播受眾的需求。傳播受眾是公關和企業的衣食父母，不善待他們當然沒好果子吃。于是這些年，你看到傳統公關發稿越來越難了，因為出發點不是媒體、受眾、企業三方共贏，而是甲方企業的單方面需求，這個時候，往往誰的需求也滿足不了，最后就會形成三方都輸的局面!如果傳統公關公司想要繼續在這個行業存在下去，就必須徹底改變思路，在互聯網創新思想的驅動下，以傳播受眾為中心，跟客戶溝通建立三方共贏局面的共識，創造傳播受眾們喜歡的內容。

　　第二，成為內容提供商

　　過去的公關人見了甲方，點頭哈腰，沒點尊嚴。公關為什么不能站著把錢掙了。公關作為維護企業品牌形象的重要手段，為什么不能硬一點?因為沒底氣，說白了就是沒有核心競爭力，你沒有獨一無二的媒體(內容)資源，所有大中國范圍內共用一樣的資源。如何才能有核心競爭力?答案就是成為內容提供商，成為內容提供商的好處是反客為主，甲方有時甚至不再是甲方，因為你有好內容作為傳播載體，就如同現在的自媒體人受追捧一樣，因為他們創造了媒體和受眾最歡迎的內容，企業自然會主動來訪!

　　第三，積極擁抱媒體變化

　　傳統公關企業還得隨需而變，積極擁抱媒體的形式的變化。目前正處于各種新媒體崛起，傳統媒體衰退的階段。不斷有雜志報社關門停刊，也不斷快速涌現一些新銳媒體，主流媒體一直都在迭代更新，比如以前電視是主流媒體，后來網絡門戶成為是主流媒體，再后來微博、微信、自媒體等是人們獲得信息的主要媒體，而公關與媒體的關系唇齒相依，更應跟隨媒體的變革而進步。

　　最后，我不妨大膽預言一下，2014年將是自媒體迎來大爆發一年，傳統公關市場將進一步被侵蝕，與此同時，公關行業也將面臨著一輪洗牌，一些以傳統資源整合為優勢的中小公關公司若不及時調整，將有倒閉關門的危險。