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　　最近收到不少做Marketing的朋友的郵件或者短信，詢問有沒有認識的記者想換工作進入企業。記者轉行做PR一點不稀奇，但是最近朋友要找記者做的不僅僅是PR 工作，聽職位描述，更像是去做“企業內容官”(Chief Content Officer) 或者協助“企業內容官”做“內容”。

　　在社會化媒體發展比較成熟的北美，很多大型企業，比如IBM, Ford, P&G 等，做企業內容營銷都是老手，企業內容營銷團隊也自成成熟體系，內容官職位早已設立，有具體的職位要求和發展路徑。

　　到底什么是企業內容官?為什么越來越多的企業需要這方面的人才? 企業內容官能給企業社會化和技術化帶來什么樣的好處?聽我慢慢道來。

　　“社會化媒體時代，任何一個企業都要成為媒體公司”

　　在社會化媒體時代，內容和數據是企業發展生存兩個重要的支撐點。如何制造和使用有效的內容與消費者溝通，讓消費者了解產品，認同公司文化，獲得消費者的信任，并建立長久的互惠關系，對很多企業來說是個新挑戰。主動溝通、搭建平臺、建立社區這些內容營銷的基本概念和步驟很多企業都已經理解并實施應用，但是操作水平參差不齊，效果也就大相徑庭了。

　　我前兩天去見一個本地的購物中心客戶，該購物中心主管告訴我，公司上上下下都對社會化媒體和新技術應用非常認同，在本地同業競爭對手中首先推出了Facebook 頁面、新浪微博帳戶、不同的手機APP以及社會化CRM系統。這些嘗試對購物中心的品牌建設和經營都有很大幫助，但是卻沒有達到之前預想的回報，很多競爭對手反而后來者居上，搶走了不少客源。仔細分析了該購物中心的社會化媒體頁面和APP的結構功能設置后，我覺得該購物中心達到不到預定目標是必然。為什么?

　　第一，社會化媒體平臺被用作了信息發布平臺，只是把傳統的新聞稿縮短上傳，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，頁面基本沒有什么互動。第二. 監測品牌網絡口碑后，我們發現很多雷同的品牌信息帖子。詢問后才知道，市場部找公司年輕員工把促銷信息發到香港比較知名的論壇上去。市場部經理直言不諱，我們讓員工“做打手”灌水。第三，品牌和市場經理對購物中心目標人群的定位清晰準確，很多根據這些人群特點訂制的線下推廣活動也取得了很好的效果，但是放在線上，推廣活動就都變成了以促銷、抽獎為主題的活動，抓不到目標人群的情感價值核心，很難引起共鳴。短時效益換不來“長相廝守”的忠實粉絲。

　　歸根結底，品牌的文化、服務和產品沒有能夠被清晰、有力、系統的表達，不能觸動消費者的感情神經，無法建立長期關系。我們最后給客戶的策略建議里就包括了“內容營銷”策略和實施。

　　任何一個公司都需要一個“總編輯”和“品牌記者”團隊

　　有了內容營銷的策略和實施步驟后，更重要的是要有一個人或者一個團隊來實踐。這就說回到了本文開篇時提到的內容官職位。什么樣的人適合做內容官? 做好內容官最大的挑戰是什么?

　　1. 成為企業內的社會化媒體“終極解決者”

　　了解社會化媒體業界動態，對新平臺新現象敏感并能根據自己公司品牌業務等制定不同平臺的內容形式和溝通方式;對社會化媒體內容營銷的投資回報率有見解，能夠根據不同的內容形式和溝通方式構建不同的分析結構。

　　2. 成為企業內容制造者和”策展人”

　　深入了解公司文化、核心價值、公司產品和構建，并能夠深入淺出的表達出來，用消費者喜歡的方式在不同的平臺上展現，與消費者溝通。這些內容可以包括傳統的新聞稿，也包括日常的微博更新，還包括企業視頻的制作、APP的維護、博客網站等等的更新。但是作為內容官，你要分析哪種新聞稿適合哪些活動和平臺，企業博客的內容和語調選擇等等。這就對內容官有很高的文字、視頻、計算機技術、社會化媒體知識等要求。

　　3. 練習做個“冰箱記者”

　　什么叫冰箱記者?就是要求內容官能夠制造簡潔、有用、有力的內容，消費者愿意把這些內容天天貼在冰箱上，每天看很多遍。當然“貼冰箱“太過時，取其意，也可以是消費者選擇把你公司的博客標書簽收藏或者分享到自己的社會化媒體帳戶上與朋友分享。

　　4. 要成為公司內誰都認識的 “connector”